Dvacet tisíc lidí je slušná síla. Co by za podporu takového davu dali čeští fotbaloví reprezentanti. Kdyby odboráři posháněli příznivců, co je obyvatel Blanska – pro Pražáky města na Moravě –, už by to možná některým ministrům stálo za zamyšlení.

Pro penzijní reformu je však dvacet tisíc lidí žalostně málo. Jinak vyjádřeno, jde o několik desetin procenta ze všech, kterých se reforma týká. Patrně i šéfové penzijních firem ztrácejí naději, že by se takzvaný druhý penzijní pilíř úspěšně rozjel. Paradoxní je, že malá odvaha koalice při nastavování pravidel povede po volbách k pravému opaku zamýšleného. A sice k většímu výběru peněz lidí do státní kasy.

Reforma penzí v očích sociální demokracie totiž obnáší zvýšení odvodů na sociální pojištění o jedno až dvě procenta. Jelikož Miloš Zeman v jedné z předvolebních debat prohlásil, že by pojištění zvýšil o dvě procenta, je jasné, kolik to bude. A samozřejmě skončí těžce se rodící druhý pilíř. Ten se při tomto pohledu může jevit skoro jako reformní gigant. Kdyby nynější vláda přilákala razantnějším nastavením víc příznivců myšlenky, že na důchod se musí každý chystat sám, aspoň by rušení svého pilíře udělala politicky odpudivější. Škoda. Současná reforma chcípáček si však lítost, a snad ani tolik slov, nezaslouží.

Mnohem zajímavější je pohled do lesa. Tedy do toho státního, kde úřaduje ministr Bendl. Přestože Lesy ČR spravují, jak známo, polovinu českých lesů a jejich majetek se blíží stovce miliard korun, téměř půl roku nemají šéfa. To jim však vůbec nebrání ve vypisování nejrůznějších stamilionových výběrových řízení.

Podnik „dočasně” vede Michal Gaube, člen předchozího vedení Svatopluka Sýkory a také vlivný podnikatel. Sýkora po silném mediálním tlaku, nicméně za nevyjasněných okolností, loni v listopadu skončil. Ministr Bendl nyní po několika měsících tajemného výběru ředitele prohlásil, že firma nedostane nové vedení, dokud se nevypořádá se starými připomínkami Nejvyššího kontrolního úřadu. Sýkora je ještě za svého působení všechny odmítl. Výtek je přitom dlouhá řada, takové „vypořádávání” může trvat nekonečně dlouho.

Že by šlo o kýžený stav věci? Aby vše šlo postaru pod novým (ne)šéfem? Možná, ostatně v kolonce generální ředitel na webu firmy stále figuruje jméno Svatopluk Sýkora, stamilionům utraceným v minulosti za takzvané IT zakázky navzdory (omluva webmasterovi za způsobené potíže). Prostě bude zajímavé dění v podniku sledovat.

Úplně nejzajímavější je však fenomén jistého zboží pro malé děti. Všem rodičům známá obchodní značka – dvě slova v názvu, ve znaku primitivní obrázek kočičky s mašlí na uchu – se dokázala nějakým kouzlem vloudit do snů snad každého dítěte od dvou do X let. Zoufalí rodiče pak musejí za nesmyslně vysoké částky kupovat hračky, panenky, ponožky či třeba papírové kapesníky se zlopověstným logem. Jeden známý třeba nyní obkresloval kočičí hlavičky na velikonoční vajíčka. A jistě nebyl sám. Magii, která promění obyčejný „produkt” v objekt touhy, by jistě chtěl znát každý marketingový šéf...