Společnost HA-SOFT založil v roce 1992 Bohumír Handlar, který se celého setkání také účastnil. Dnes vede firmu jeho vnuk Petr Lasota.
HA-SOFT působí na trhu již 33 let, má za sebou více než 200 implementací podnikového informačního systému, zaměstnává 35 expertů, ve svých aplikacích má přes 4 200 uživatelů a různé produkty dodává 95 zákazníkům v lesnicko-dřevařském sektoru.
Vlajkovým produktem společnosti je informační systém SEIWIN, který obsahuje 34 modulů a aplikací. Roční tržby společnosti přesahují 60 milionů Kč.
Součástí prezentované transformace firmy HA-SOFT je vznik holdingové struktury, kdy se mateřskou společností stala firma Holdio. Její slogan „Služby pro lesnictví pod jednou střechou“ vystihuje záměr spojovat odborné know-how i praxi. „Naše setkání je o vizi, kam si HA-SOFT, Holdio nebo vznikající Beleaf představují, že bude směřovat lesnictví. A my chceme tvořit vize společně s vámi,“ řekl na úvod setkání Petr Lasota.
Úvodní slovo ředitele HA-SOFT Petra Lasoty.
Transformace a nové směřování
Petr Lasota shrnul vývoj firmy posledních pěti let, který přinesl vznik nových produktů i řadu strategických změn. Transformaci provázely kroky vedoucí k výraznému posunu ve fungování společnosti i ve službách pro zákazníky. Zásadní bylo mimo jiné nastavení firemní kultury tak, aby i rostoucí tým zůstal kompetentní, vstřícný a schopný poskytovat kvalitní produkty a služby. Základní hodnotou firmy zůstává férovost — včetně přiznání chyb, které chápe jako cennou zpětnou vazbu a příležitost ke zlepšení.
V rámci změn vznikl projektový a produktový management určený především pro velké zákazníky s komplexními projekty. Novinkou roku 2024 bylo zřízení plnohodnotného zákaznického helpdesku. Další zásadní novinkou bylo oznámení, že na počátku roku 2025 začaly práce na již čtvrté generaci informačního systému SEIWIN.
Jedním z výsledků transformace je také to, že firma je plně řízena na základě dat, nikoli pocitů. To podle Petra Lasoty znamená, že například vývoj nového systému je postaven pouze na tvrdých datech a racionálních argumentech, ne na dojmech.
Svými postřehy k transformaci společnosti přispěl také její nový obchodní ředitel Tomáš Dupal a ředitel vývoje a výroby SW Zbyněk Svoboda, který zároveň naznačil směřování aktuální verze SEIWIN, od níž očekává zvýšení agility vývoje, ale také zrychlení dodávek řešení pro zákazníky.
EUDR
Jedním z diskutovaných témat byl také EUDR (nařízení EU o odlesňování). Petr Lasota upozornil, že poprvé vidí situaci, kdy by byrokracie mohla ohrozit samotné podnikání. Někteří klienti podle něj dokonce zvažují ukončení činnosti kvůli složitosti systému.
HA-SOFT k tématu přistupuje realisticky — informační systém nemůže zcela odstranit všechny povinnosti vyplývající z EUDR, ale může nabídnout podporu. Proto firma svým klientům zdarma poskytuje modul EUDR, který obsahuje základní funkcionality podle aktuálního znění nařízení, včetně metodiky obsluhy. U části zákazníků však bude potřeba software přizpůsobit individuálním potřebám.
Budoucnost lesnictví
Podle Jana Kašpara z nově vzniklé společnosti Beleaf čeká lesnictví zásadní technologický posun. Budou v něm hrát roli umělá inteligence (AI), big data, dálkový průzkum Země (DPZ), inventarizace i modelování.
Do budoucna lze očekávat také větší automatizaci a robotizaci. Ambicí firem ze skupiny Holdio je kompletní transformace lesnictví prostřednictvím moderních nástrojů – od DPZ po pokročilé datové analýzy s využitím AI.
doc. Ing. Jan Kašpar, Ph.D., představuje nový projekt uhlíkového offsetování – Beleaf.
Beleaf
Významnou část partnerského dne tvořily informace týkající se uhlíkového offsetování. Petr Lasota označil tuto oblast za „lesnický jackpot“. Princip uhlíkových kreditů, založený na závazcích ke snižování emisí CO₂, přináší vlastníkům lesů novou možnost financování — prodej uhlíkových offsetů, které odrážejí množství CO₂ vázaného v lesích.
Cílem projektu Beleaf je propojit vlastníky lesů se zájemci o uhlíkové kredity. Velké společnosti chtějí investovat do udržitelnosti, avšak často mimo lesnictví. Beleaf (Petr Lasota, Jan Kašpar, Vojtěch Bašný) to chce změnit a propojit vlastníky lesů s potenciálními kupujícími. Beleaf podporuje způsob hospodaření, který zvyšuje množství uhlíku v lesní biomase a půdě, čímž přispívá ke zmírňování změny klimatu. Pro kupující jde o dobrovolný nástroj klimatické politiky, který pomáhá naplňovat cíle ESG (Environmental, Social and Governance) a posilovat odpovědnou image.
Podle Vojtěcha Bašného, jednoho ze zakladatelů Beleaf, zatím trh s uhlíkovými offsety není plně regulován. Evropská unie však připravuje Rámec pro certifikaci odstraňování uhlíku (EU CRCF), který by měl vstoupit v platnost v roce 2026, a v roce 2028 by mělo dojít k zavedení jednotného registru. Ambicí týmu Beleaf je stát se autorizovaným systémem dle této legislativy.
Beleaf zajišťuje kompletní cyklus offsetování, od posouzení potenciálu lesního majetku po monitoring a ověření projektu. Jeden cyklus trvá 5 let, přičemž ukládání uhlíku se sleduje po dobu 30 let. Monitoring a ověření probíhá v období 7 let od podpisu smlouvy. V rámci projektu vzniká tzv. regulatorní analýza, která musí prokazovat, že hospodaření přesahuje rámec minimálních legislativních požadavků. Každých 12 měsíců probíhá audit a aktualizace dat v registru Beleaf. Cena uhlíkového offsetu se určuje individuálně po dohodě s majitelem lesa. Obchodováno je 90 % offsetů, 10 % je ponecháváno jako rezerva. Firmě Beleaf náleží 25 % z prodejní ceny offsetů.
Praktické zkušenosti s uhlíkovými offsety
O konkrétní zkušenosti s uhlíkovými offsety se podělil Robin Ambrož, ředitel lesního majetku Colloredo-Mannsfeld (17 000 ha lesa). Jako první v Česku realizoval prodej offsetů prostřednictvím rakouské společnosti a považuje to za způsob, jak diverzifikovat příjmy. Na jím spravovaném majetku se předpokládá uložení cca 17 000 t CO₂ ročně, přičemž projekt je uzavřen na 5 let s odhadovaným celkovým objemem finančního plnění v hodnotě zhruba 100 mil. Kč.
Finanční prostředky jsou využívány na udržování nebo zvyšování ukládání uhlíku, podporu melioračních a zpevňujících dřevin, výchovu porostů, adaptaci na klimatickou změnu či vzdělávání veřejnosti – například formou projektů lesní pedagogiky a odborných seminářů.
Robin Ambrož zároveň upozornil na nutnost pečlivého výběru platformy, která offsety zprostředkovává, protože některé vyžadují bezzásahový režim. Varoval i před dlouhodobou fixací cen, jelikož hodnota uhlíkových offsetů pravděpodobně poroste.
Za ideální označil možnost každoročního vyjednávání o ceně. Zároveň upozornil na riziko, že nová evropská regulace může přinést nereálné požadavky.
Závěr
Lesnictví se mění a HA-SOFT chce být u toho. Moderní technologie, kvalitní data a odvaha dělat věci jinak propojují firmy HA-SOFT, Holdio a Beleaf v jeden společný cíl — dělat lesnictví udržitelnější, efektivnější a otevřenější pro novou generaci odborníků.
Red.
Foto: creadot.cz
